各位老師，大家好！

    今天學校五個單位的老師、干部、聚集一堂，在這里隆重召開機械工程學院和計算機與信息工程學院成立大會。最近，學校成立了校慶辦公室，準備2010年舉辦學校60周年校慶。回顧學校60年來走過的風雨歷程，看到學校今天所取得的巨大發展與進步，我們感慨萬千！學校發展到今天，能夠在北京立足，一個優勢就是我們的學科體系好，工科、理科、文科、商科等學科發展比較均衡，實力較強，這是其他學科單一學校所沒有的優勢。良鄉新校區的建成給學校今后的發展提供了很好的條件，隨著北京市加大投資力度，通往良鄉的城鐵也許將比計劃提前建成，這給學校的發展帶來難得的機遇，我們學校的發展潛力是巨大的，我們一定會有美好的明天。利用今天這個機會，我想談以下幾點看法：

一、院系調整的必要性

    學校自建校以來，學科調整始終沒有停止過。在良鄉校區建成后有關院系調整工作再次被提了出來。今年三月份，學校就這個問題反復進行調研論證，在學校不同的層面和會議上進行宣傳討論。隨著學校科研樓、工三樓的建成，特別是良鄉二期工程建設的啟動，我們急需對這些教學資源的使用進行規劃，如果沒有院系的調整作基礎，不做好戰略規劃，學校進一步的發展將受到制約。

    學校未來的發展首先要把學科體系理順，學科體系的調整，資源的整合是學校適應國際、國內高等學校激烈競爭所采取的舉措。由于社會在進步，隨著條件的變化，要求我們對學科體系進行調整。這次院系調整肯定不是最后一次，每個有競爭力的大學都會根據條件的變化調整學科體系。院系調整，學校學科的基本框架不會變化太大。學校未來將向多學科綜合性大學發展，要成立工學院、理學院、商學院、經濟學院、文學院、法學院等。學校的學科規劃做好后，才能知道資源如何配置。因此，大家必須站在學校發展的戰略高度考慮問題，院系調整是學校各項事業發展的必然要求，而不是心血來潮。

二、院系調整的目的和意義

    促進學科專業建設與發展。學科（專業）建設是高等學校建設與發展中具有戰略性的基礎建設，學科和專業設置及水平決定了學校的辦學特色與水平，加強學科（專業）建設是學校建設與發展的根本途徑。

    目前，學校現有學科專業歸屬院系中有交叉、重疊現象，學科專業資源得不到優化配置，急需對部分學科專業資源進行整合。通過調整、建設，促進學科專業交叉融合，為優勢學科專業群的形成和發展奠定良好基礎，促進一批優勢學科專業、特色專業的形成。

    學院的重要工作是學科建設，必須考慮學科的特色問題。只有學科上有特色和競爭力，才能培養出高質量的人才，才能爭取到更多的科研經費，教師在社會上才能有知名度。我們只有在某一領域做強做大，才能在市場上占有更多的份額。學校的發展不只是依靠校長，更主要地是學校能否有一批在社會上知名的教師。

    今天五個單位組建成兩個學院。合并后，機械工程學院教師有56人，教職工80人，學生734人（其中研究生45人）。大學的學院一般至少應有4個本科專業，每個專業應有4個正教授。一般來說，一個學院應有150個教職員工，規模效應才能顯現。就拿計算機與信息工程學院來說，目前學生 2500人，教師113人，教輔及行政人員有30人。教師結構調整和水平提高將是重要的任務。

    整合資源，提高效率。這次學校借助院系調整，對學校的房產資源進行了一次全面摸底。學校目前在資源利用上比較分散，無論是學科、人力、物力等方面都存在分散的狀況。因此，只有通過院系調整、資源整合，才能發揮規模效益。院系沒合并前，學校有17個教學單位，合并后將來不超過10個院系。學院調整后，辦學規模、辦學實力增強。“船小好調頭”，我們為什么不前進，老想掉頭呢？船大才有抗風險的能力。

    創新管理機制，推動校院二級管理體制改革。學院調整后，領導干部增加了，領導干部和管理人員可以走專業化的路子，提高他們工作水平。可以按照正常的大學運行機制來從事教學管理，管理人員可以為老師們提供更好的服務。以后，學校在經費預算上也會根據各單位的具體情況一次核準總的經費下撥到學院，由學院自行管理使用，學校派審計來檢查經費的使用，這樣就推動院系去抓好自己的管理，推動校院二級管理體制的改革。

三、同心協力，共創美好明天

    今天，兩個新學院的成立標志著學校院系調整全面啟動。學校計劃在寒假之前把需要調整的學院全部調整到位，把新建成的兩個樓分配給學院。職能部門最近也在調整，學校撤消了良鄉綜合管理辦公室，成立了校慶辦公室和檔案館。今年寒假之前，教學單位和行政職能部門的基本框架要基本形成。結構決定功能，只有先把機構調整好，才能為下一步學校發展奠定組織基礎。

    明年春天，學校要召開黨代會，要學習實踐科學發展觀。每個學院要結合實際認真規劃學院的學科發展，找準學科發展方向，準確定位，辦出特色。

    剛才，組織部以黨委的名義宣布了《北京工商大學關于在院系調整中對共產黨員和中層干部嚴肅紀律的規定》，對共產黨員和中層干部提出了要求。各單位要積極配合，以高度的責任感把各項工作做好做細。學校的師生員工，特別是黨員干部、黨員教師要顧全大局，積極支持學校的工作，做到不利于院系調整的話不說，不利于院系調整的事不做，一切為了學校的整體利益。

    今天組建的兩個學院領導班子已經產生了，希望新班子要積極工作，要站在學院發展的戰略上設計好學院的發展規劃。要征求廣大教師的意見，反復論證，盡快做好教學科研、人員安排、用房分配、學生管理等各項工作，使學院盡快正常運行起來，盡快使院系調整的優勢顯現出來。要使學院調整過程中出現的摩擦，不正常的情況盡可能降到最小的范圍內。希望在座的各位老師能從學校發展的戰略高度出發，從學院學科建設、教學科研服務發展的角度來給新的領導班子出謀劃策，多提建設性意見和建議。

    各位老師，讓我們同心協力，創建一個和諧的大家庭！我們每一個人都將在新學院這個大家庭里找到自己的位置，讓學校的教學、科研、社會服務等各項事業在新的起點上獲得更大的發展。

    謝謝大家！

 （2008年 11月18日）